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發(fā)表時(shí)間：2015/2/13 10:27:03 瀏覽數(shù)：2625
內(nèi)容：
1 ．建立健全全員成本核算與控制的崗位責(zé)任制學(xué)習(xí)邯鋼創(chuàng)立的城本控制,管理模式將成本指標(biāo)層層分解，縱向到底，橫向到邊；全員參與，每項(xiàng)成本費(fèi)用都有人控制，形成全方位、多層次的成本管理網(wǎng)絡(luò)，將成本管理與市場(chǎng)緊密銜接在一起。
2 ．建立成本約束激勵(lì)機(jī)制飯?zhí)迷谛薅朔鲜袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求的成本管理制度后，必須形成內(nèi)部嚴(yán)格按制度辦事的良好氛圍。對(duì)成本管理較好、經(jīng)濟(jì)效益有所提高的部門(mén)和員工實(shí)行物資激勵(lì)與精神鼓勵(lì)。實(shí)踐中常用的激勵(lì)手段有：目標(biāo)激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、情感激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)。此外，還有培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)激勵(lì)、危機(jī)激勵(lì)、參與激勵(lì)、理想激勵(lì)等。總之，激勵(lì)應(yīng)以人的內(nèi)在需要為基礎(chǔ)，以不同的激勵(lì)方式，達(dá)到有效激勵(lì)的目的。
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